2025年4月17日，NBK參觀了制慧網上海公司，并與其CEO方誼勇先生進行了深入交流，一起探討制造行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
 

　　制慧網作為中國的制造業(yè)競爭力提升綜合服務平臺，通過整合國內外資源，為企業(yè)提供管理、技術、人才等方面的一站式增值服務。
 

　　Q1 請問貴司的核心客戶群體主要集中在哪些行業(yè)領域？
 

　　方: 我們的主要客戶是制造行業(yè)的中小企業(yè)，一般產值在1-5億之間，民營企業(yè)占80%。針對這些高速發(fā)展期的企業(yè)，企業(yè)家和高管需要統(tǒng)一經營方向和管理，為此我們提供一系列生產運營、研發(fā)、人力資源、營銷等的系統(tǒng)性知識搭建和學習，幫助企業(yè)做可持續(xù)發(fā)展，目標是培養(yǎng)客戶成為制造行業(yè)的"隱形冠軍"。
 

　　Q2 請問貴公司是否有典型的行業(yè)成功案例供參考？
 

　　方: 我們的合作伙伴涵蓋工業(yè)自動化、智能制造、新能源等多個領域，包括菲尼克斯、常熟開關、SMC、愛柯迪、金風科技(Goldwind)等行業(yè)企業(yè)。
 

　　Q3 可以分享一下貴公司的核心經營理念和價值主張嗎？
 

　　方: 我們?yōu)榭蛻籼峁┑氖菍崙?zhàn)型的制造業(yè)企業(yè)家和高管培訓項目，一直以來我們都堅持讓企業(yè)家來教企業(yè)家，把企業(yè)現(xiàn)場當做課堂，所有課程的授課講師都擁有多年制造業(yè)管理經驗，并且我們也致力于構建企業(yè)家交流生態(tài)圈，促進企業(yè)間的經驗共享與最佳實踐復制。
 

　　Q4 從企業(yè)發(fā)展角度，您如何評價NBK在行業(yè)中的價值？
 

　　方: NBK是一家"另類"日企，突破傳統(tǒng)日企的"客戶依附型"發(fā)展模式，建立客戶需求洞察體系，開拓性較強。市場策略從"規(guī)模導向"轉為"精準深耕"。在細分市場深挖，真正做到了"不做大市場的第一，只做小市場的唯一"。
 

　　Q5 此次參訪NBK總部，您有哪些深刻的印象可以分享？
 

　　方: 此次是我第二次參訪NBK總部，與十年前相比，企業(yè)面貌發(fā)生了顯著提升。工廠將工業(yè)生產與自然環(huán)境融合，打造出"花園式工廠"的生態(tài)空間。增設美術館、健身中心等設施，彰顯以人為本的企業(yè)文化。產品手冊創(chuàng)新性地采用客戶案例集形式，充分體現(xiàn)"以客戶需求為核心"的經營理念，這種模式與我司"客戶價值優(yōu)先"的業(yè)務理念高度契合，令人印象深刻。
 

　　Q6 關于未來與NBK的合作規(guī)劃，您有哪些具體設想？
 

　　方: 根據合作規(guī)劃，我們計劃近期赴NBK常熟工廠進行技術考察與業(yè)務洽談，通過與各業(yè)務板塊負責人的深入溝通，共同探索更多合作可能性，推動戰(zhàn)略合作伙伴關系邁向新高度！